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施工技术
中小建筑施工企业的项目理论管理论应用
【2017-8-31 15:26:47】 【作者/来源:企划部 王晓斯】  【关 闭

22选五开奖结果 www.c7ey4.cn 1.       中小型建筑施工企业的现状

我国的建筑业需要建立现代化的企业制度,最主要的是建立现代产权制度,保证其产权的清晰化和产权结构的多元化,只有这样才能发挥我国施工企业的优势。现状的一些中小型建筑施工企业,虽然扩大了规模,但竞争力并没有提高,这是因为存在以下原因:

1.1    专业性不强

一个企业有了核心竞争力才能提高其自身实力。只是单纯的把企业做大,没有一定的规模和核心力量,也不足以成为强大的企业。所以各个中小型企业是选择“小而专”,还是要选择“大而全”,者应该根据自身的能力、人力、财力、资源等多方面的因素,选择适合自己发展的道路。

1.2    缺乏核心技术和先进管理手段

核心的技术手段和装备,是一个企业可以向前发展的重要保障。无论是国有企业,还是中小型企业,只有施工设备一直处于高、精、尖的领先水平,企业才不会被发展狂潮淹没。加之应用现代的管理方法,旨在提高企业整体的管理水平和工作能力,才可以创造出高额的经济效益。

1.3    没有明确的工作计划

因为中小建筑施工企业在物力、人力、财力各个方面的条件相比较于大公司都有一定的不足,所以对于它们最致命的就是计划的冗长和复杂化。各个部门的不沟通使得计划不能够很好落实,人手的不充足导致计划不能很好的实施,各个部门不能都明确各自的职能;实施的过程中出现错误不能及时纠正,不能够很好地吸取经验教训,没有一个全面的计划和完善的体系。

2.       项目管理的好处

项目是为完成某一特定的产品或服务所作的一次性努力,对于要使用的资源有一个独特的目的,并受范围、时间、成本的约束,因此还具有不确定性。而对项目加以管理,也就是组织和领导则可以控制财务、资源,并通过在沟通中改进与客户关系之间,对一个项目进行计划、组织、领导,可以缩短时间,还可以降低成本,提高利润、生产率、产品质量和可靠性。通过 双发的协商还可以完善公司内部协调。才有项目部管理,过程有计划、有控制,结果有评审,历史工作可以追溯,目标质量通过测试检验,产品质量、服务质量有保障。对于工作人员能力、相互协作、态度、监督、检验、改进、发布等,在任何一个环节出现问题,都会受影响。高效率的项目管理能解决这些问题。

3.       项目管理在中小企业的应用

随着社会经济的发展,项目管理越来越受到大家的重视。西方发达国家早在上世纪五、六十年代开始了项目管理,同时也作为一门学科进行发展和研究??墒窃谥泄?,项目管理的观念还未能深入人心。社会在不断发展,人类的思想也在不断进步,项目管理-这一不熟悉的理念,又该如何在企业中应用呢?

3.1    对于规模大且新奇的项目,需要项目管理

如果一个项目需要过多的人力、物力、财力时,例如三峡工程,开山修路,围海造田等情况;如果一个项目在此之前没有成功的案例,也没有施工经验,则需要具体完备的管理。一个工厂超出了一个部门或者多个部门的控制范围, 进行项目管理是最好的处理方法。

3.2    对于相辅相成、资源共享的项目,需要项目管理

也就是说一个项目如涉及多个部门的话,则需要项目管理。例如利用新的科技去建设大楼,那么说涉及到的部门就不仅仅是公司内部的建筑施工部门、技术部门、设备管理部门,还包括外部的发改局、国土局、住建局、房管局、人防办、环保局等部门。如果没有和各个部门协调好久贸然动工,企业将会承受巨大的损失。同样的,如果一个中小型建筑施工企业同时负责多个工程,项目管理可以对资源进行合理的安排和共享,既可以减少人力、物力和财力的浪费,也可以节约时间、缩短工期,这是尤为重要的一点。

3.3    有关科学技术领域,需要做项目管理

科学技术领域的专业知识太多,如果单单靠建筑施工企业自己去分析、实施的话,很容易出现体制性的错误。这时的项目管理变得很必要。不仅需要企业内部的沟通协议,还需要和其领域的专业人员或部门共同商讨。例如IT行业精英、国家政府机关、科研机构等等。

   总的来说所谓的管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作,而项目管理是其中一个重要领域,它不仅是简单的对一个项目进行计划和总结,更是对于一个项目的计划与要求。项目管理是管理学的一个分支,是指运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期盼,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。它可以是具体的一项工程、服务、活动等,也可以是一项研究课题。

   随着改革开放,我国在工程建筑领域有着不小的变革。从以往的旧模式转变到了承包制,这是对建设管理体制的探索与改革,也是中小型建筑施工企业发展下去的希望。但随着经济的发展和国际间的交流,中国的建筑业在这样的环境下既有机遇又有挑战。国有企业与中小型建筑施工单位都有着不小的压力。要想在严峻的国际形势下得到发展,中小型企业就要谋求新的规划,开衫新的形式,项目管理就成了关键所在。项目管理的新模式,这不仅是大型企业必然要走的道路,也是中小型建筑施工企业发展壮大的根本基石。健全项目管理机制,完善项目管理理论是各个企业发展的重中之重。中小企业应该学习先进经验,实现走出低谷,实现跨越,走出中国,走向世界的伟大理想,立足于世界,开创一番新天地。

    

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                                                              都文超


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