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创立新思维 拓展新领域 开启新征程 走进新时代
【2018-4-21 14:37:20】 【作者/来源:wxs】  【关 闭

22选五开奖结果 www.c7ey4.cn 2018年,2月2日,大连九洲建设集团有限公司在大连达沃斯会议中心召开了2017年度总结表彰大会,集团公司全体管理人员及项目部主要负责人参加了本次会议?;嵋橹?,集团公司经营总经理宋晓东代表集团公司总经理孔繁英进行了2017年度集团公司工作报告,以下是报告全文:

尊敬的孔总,尊敬的各位九洲同仁,大家上午好。雄鸡盛世方报捷,狗汪新春又呈祥。此刻,我们已告别忙碌充实的2017年,迎来充满挑战的2018年。值此新的一年到来之际,我谨代表大连九洲建设集团有限公司总经理孔繁英先生及九洲的全体员工对各位的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。感谢你们这一年对集团公司工作的支持,也感谢你们辛苦的付出。

对奋进中的九洲而言,过去的一年,是艰苦前行的一年,是努力拼搏的一年,也是公司值得骄傲的一年。所有的九洲人兢兢业业、努力拼搏、爱岗敬业,朝着共同的目标齐头并进。在全体合作伙伴们及员工的共同努力下,公司立足实际、锐意进取、开拓创新,在以孔总为核心的经理班子领导下,公司围绕“稳增长、促转型、求创新、拓市场的年度发展指引方针,在全体同仁的共同努力下,公司完成了新建面积100万平的业务承揽,结转面积183万平的工程建设,实现结算收入18亿,完成了年初既定的各项目标。


下面我来汇报集团公司2017年度工作总结及2018年度工作计划:

第一部分 2017年度工作总结

  • 经营工作汇报

1、  稳增长:

2017年集团公司共计报名工程296项,全年共完成15项资格预审,116个项目176个标段的投标。投标总造价427735万元,中标项目26项,中标项目比率22.41%,中标造价比率23.8%。

2017年集团公司完成了新建面积100万平业务承揽,结转面积183万平工程的建设,其中大连地区占集团公司签约总额的27%;丹东地区占集团公司签约总额的10%;除大连、丹东以外的东三省城市占集团公司签约总额的43%;山东占集团公司签约总额的20%;与去年及前年同期相比签约的比值是倍增的状态。从数字上来看我们这3年的经营走势的确曾上升、确保了稳增长的一种状态。

2、促转型:

大家都知道,我们企业今年在北京注册了九州巨龙(北京)文化发展有限公司,在大连注册了九洲一众(大连)科技有限公司。同时大连九洲世纪医院在今年的7月2日也正式开诊,大连欧缇欧教育咨询有限公司运营的大连国际OTO幼儿园已经开园两年,目前教育板块也走上了正轨。另外今年上半年我们还与内蒙古绿汇住房产业化技术有限公司(装配一体化)签订了股权转让框架协议,同时我们还与大的央企、国企进行了一系列的合作浅谈。做这些事情的目的就是确保企业在建筑业市场不断变化的大潮中平稳过度,寻求自己的位置进行转型升级。从目前的国家政策和市场发展和结果来看,我们企业的转型是正确的,基本成功,朝着多元化的方向发展。(下面我来简单介绍一下其他几个板块公司)

2.1九州巨龙(北京)文化有限公司

2017年九州巨龙文化有限公司的诞生开启了九洲文化产业发展的元年。文化公司以讲好“家庭、家族、家乡、家国”故事为核心,创编中华新家训、姓氏赋、歌词,祠联,以及五十六个民族词赋为主。通过对家史、族史、乡史、国史的传播,使人们在了解与自己密切相关文化的历史渊源、发展脉络、基本走向的同时,增强人们的文化参与感、获得感和认同感,强化人们对家运、族运、乡运、国运的关切,提升内心深处的自信和自豪。另外文化公司最主要的作用是将中国五千年的传统文化融入到我们的产品中,下一步我们也会与大的央企、国企及上市公司合作,将传统文化融合到文旅产业、医养产业、特设小镇、美丽乡村建设等建筑中并形成地标性建筑。

2.2 九洲一众(大连)科技有限公司

2017年,九洲一众(大连)科技有限公司成立。与此同时,一众科技与腾讯公司达成深度合作,成为腾讯公司在大连市授权开展“互联网+”业务的独立运营商。我们将与腾讯公司联手,共建辽宁地区首个移动支付智慧城市,将在商业、政务、民生、医疗、教育、交通等领域全方位的启动“互联网+”智慧城市的建设工作,凭借各领域开放的大数据,力争将我们的家乡打造成绿色低碳、便捷普惠、开放共享的新时代智慧城市。

2.3庄河九洲世纪医院

2017年7月2日,大连九洲世纪医院建成并正式开诊。经过我们九洲人数年的呕心沥血,我们为庄河父老乡亲奉上的是一家集医疗、预防、康复、保健、科研、教学为一体的综合性三甲级医院,是辽南地区最大的民营医院,更是大连首家的医养综合体项目。在我们眼中,不仅仅要将九洲世纪医院成为一项福泽百年的示范工程,这更是我们全体九洲人对家乡的一颗拳拳赤子之心。

3、  求创新

我们企业一直在寻求创新,寻找创新突破口。就去年而然集团公司从战略上、政策上、管理上取得了一些创新突破,今年我们还将在组织上和技术上取得创新突破

第一战略创新,九洲建设集团创建39年以来,一直以辽宁省内为主进行业务承揽。近年来受房地产市场的波动及辽宁省政策的影响,集团公司去年做出决定,走出辽宁进行发展。经过一年的拓展及业务对接,取得了很好的成绩。通过走出去让那些寻求合作的伙伴及投资人更深层次的了解九洲,增加了我们合作的空间。同时走出去也是九洲自身营销和推广的一种渠道,了解到外面的市场,为我们企业下一步的发展奠定了坚实的基础。

第二政策创新,集团公司为了鼓励项目部做强做大,充分调动项目部的积极性,于2017年7月30日出台了优惠政策。

3.1在原有五星级项目部的基础上,集团公司进行了调整,在同时满足以下条件时同意给项目部分公司的名分,同时享受管理费优惠政策。

(1)项目部的项目负责人及八大管理人员社保关系均在集团公司统一缴纳,工资均在集团公司统一发放;

(2)项目负责人近三年累计完成结算收入总值在2亿元以上;

(3)项目部近三年内未发生过较大以上安全事故;

(4)农民工参保率100%,近三年未发生恶意欠薪事故;

项目部在同时满足上述条件时,可向集团公司申请分公司,经集团公司考核批准后正式入围并享受日后所承揽项目1%管理费优惠政策。在享受优惠政策期间,集团公司对分公司做出如下约束。

a、分公司日后所承揽的项目需在质量方面获得省优以上奖项,或在安全方面获得省级安全质量标准化示范工地奖项。

b、分公司在享受优惠政策期间应确保年度累计完成合同签订值超过3亿元(含3亿)。

c、对享受优惠政策的分公司无正当理由不以集团公司名誉投标或中标的已中标的项目不再享受其优惠政策。

d、如项目部未达到或不满足上述约束条件时,已中标项目将不享受其优惠政策,按集团公司其它政策执行。

3.2对承揽省外工程的优惠政策

集团公司为了鼓励省内项目部走出辽宁省进行业务承揽及施工,在管理费收取方面实行如下优惠政策:

(1)省内分公司或项目部承揽辽宁省以外的工程,合同签订值超过2亿元(含2亿)以上的管理费按1%收取,合同签订值超过1亿元以上的管理费按1.5%收取,合同签订值在1亿元以下的管理费按2.5%收取。

3.3辽宁省内工程优惠政策

(1)省内的项目部承揽省内工程当年累计完成结算收入超过3000万元的,超出部分的管理费按1.5%收??;当年累计完成结算收入总值低于3000万元的按现行政策收取管理费;年度结算收入累计超过1亿元的,超出部分的管理费按1%收??;

无论是分公司、省内项目还是省外项目当年度结算收入总值超过10亿以上的,超过部分管理费均按0.5%收??;

第三管理创新,从管理上我们今年也有新的突破,为了降低企业运营带来的风险,集团公司目前完善了对项目上的监管制度汇编。监管制度的诞生标志着集团公司走向了全新的标准化管理,做到了制度标准化、标准表单化、表单流程化、流程信息化,实现管理有据,实施有序,责任到人的信息化管理。

4、拓市?。?/SPAN>

2017年除东北三省以外,我们分别对山东、河北、天津三个省进行了市场拓展,目前上述3个省的网上备案已完成并复核通过。另外集团公司今年在青岛崂山设置了分公司,在山东的济南、潍坊、菏泽、临沂、枣庄、淄博、聊城、天津、河北、雄安等地也设置了意向分支机构,目前上述城市储备的意向项目建筑面积200余万平都有意向的业务对接人。

集团公司数年来坚持“抓大放小”的项目引入方针,2017年除了目前正在合作的龙湖地产、佳兆业地产、碧桂园、远洋地产、万达集团、忠旺集团外,集团公司还入围了新希望集团、世茂集团、山东水发集团、压煤集团、上海中梁地产、临沂奥德集团、山东卓亚集团等大型上市公司的合格供应商诚信入库。这些成绩无疑将会极大提升集团公司的社会声誉及名望,也会将我们未来的合作伙伴及业务承揽提高到一个新级别。

另外集团公司为了进一步鼓励省内项目部做强做大,充分调动项目部的积极性。经集团公司研究决定,在省内的项目部中择优成立分公司进行资源整合。经考核通过对原有五星级项目部的曾长江项目部考核通过为九洲建设集团一分公司,新合作的项目部中王晓松项目部考核通过为集团公司二分公司,目前正在审议中的分公司有营口忠旺吕材项目的高俊国项目部,烟台莱山棚改项目的马远刚项目部,天津远洋项目的郭峰项目部等。一经被考核通过的分公司除享受政策上的优惠外,集团公司根据财务自身情况给予项目上的资金扶持,并在业务办理上享受集团公司的绿色通道服务。我们力求通过打造实力好、信誉高、资源广、专业强的项目部发展分公司,来带动集团公司在省内、省外建筑市场的全方位、区域化的发展。

今年我们在市场拓展方面做了很多工作,也付出了很多努力和牺牲。虽然困难重重,项目没有大面积落地,但我们相信只要付出就有收获。因为播种到收获总是有时间的要求,也有季节的要求,这个过程就叫等待。等待我们今年有一个好的开局,也等待有一个好的收获。

二、生产工作汇报

(一) 2017年新建及结转工程情况

2017年,集团新建工程20项。其中大连地区6项,新建面积4万㎡。沈阳地区含周边绥中、鞍山、营口等地,新建工程11项,新建面积57.1万 ㎡。丹东地区新建工程2项,新建面积11.4万 ㎡。安装、改造、维修施工项目共签订施工合同共计24项,其中压力管道安装项目共计13项。

2017年集团结转上年度工程29项,其中大连地区结转工程22项,结转面积133万㎡;沈阳地区结转工程4项,结转面积28.6万㎡;丹东地区结转工程3项,结转面积21.4万㎡,吉林地区结转项目1项。

2017年集团竣工验收工程14项。

(二) 安全管理方面

1、完善安全生产保证体系,落实安全生产责任。

按照集团公司安全管理目标,全年与项目部签订年度《安全生产责任状》32份,将安全生产责任制全面落实到施工中,确保安全工作责任到人。下发和转发安全生产相关文件15份。对17个新项目进行了安全管理交底。监督和督促项目部建立健全安全生产组织机构,制定完善各种制度、预案及措施,使项目部基本形成了完整、规范、有效的制度体系,使施工安全管理做到有章可循,有制度可依的局面。

2、加强现场安全检查,及时消除安全隐患。

集团加大了对项目部检查的力度和频次,共下达整改指令书37份,排查安全隐患185处,整改合格率达98%以上。同时还制订了集团月度检查标准,把检查项目进行打分检查,实现了量化管理,对项目部提升自身安全管理水平起到了很好的促进作用。

在对危险性较大的分部分项工程管理方面,严格按照“危险性较大的分部分项工程安全管理办法”要求,首先把好方案关,使方案既要符合规范、标准的要求,又要满足现场实际情况。2017年集团危险性较大的工程较多,比如跨度超过60米的盘锦体育馆网架及麒麟广场网架工程、模板支撑高度超过8米的庄河九洲城公建中厅,基坑深度超过15米的中储粮卸粮坑项目,开口脚手架搭设超49米的天鹅湖外墙改造项目等分项工程是今年安全隐患排查管理工作的重要内容。安环部的同志蹲守现场及时掌握施工中的安全状态,发现隐患,排除隐患,使各种风险处在可控状态。

5、采取相应措施,推进安全标准化建设。

新开工的绥中东戴河二期、旅顺龙王塘小学、旅顺大东村回迁楼、鞍山君汇上品二期等项目,除了按照集团的要求对项目进行开工前的交底外,还重点从现场安全人员的配备人数、特种作业人员的配备、起重设备安装前的相关要求等事项与项目人员进行交底,使项目在开工前就做好各项准备工作。

依据集团公司《施工现场管理标准化安全图册》的相关要求,与项目管理人员根据现场实际情况就现场文明施工具体方案进行探讨,对大门的设置、道路硬化、办公区及各种防护棚的设置给出具体的方案和意见,突出九洲集团的品牌特点,全方位立体展示企业形象。同时把项目管理人员加入到九洲生产微信群,使项目管理人员融入到九洲生产管理的模式中来,并通过此平台把安全管理的相关资料传递给项目部,同时,主动协助他们订购集团统一的安全防护用品,真正实现标准化管理。

 6、抓好劳务用工管理

为进一步做好集团劳务用工管理工作,结合去年现场检查过程中发现的问题,在今年四月初,会同经营部、人力资源部、合约部召开了集团劳务用工管理会议,修订了集团公司劳务用工管理细则,进一步明确了劳务用工管理问题。同时,要求各劳务公司每月30日前将当月参保人员名册提供给安环部,动态管理和掌握了项目人员参保情况。

11月底,根据“辽宁省建筑业工伤保险工作实施方案第145号文件”精神,大连市农民工参保政策发生重大调整,安环部与劳务公司一起研究按项目参加工伤保险经办流程以及各项目全员参保的相关条件,督促各项目部准备相关材料,,落实全员参保人数,并下发文件要求劳务公司和项目部做好今冬明春在建和结转工程的劳务工作。

(三)工程技术及质量管控

1、项目管控情况

全年审核办理复工报告12份,下发《施工现场管理标准化图册质量分册》20册,协助项目部新办施工许可证10项,新项目工程交底10余次。今年4月份起外阜项目部每月25号前上报工程月报,从观感质量、实测实量、进度、安全、人员组织架构、重大危险源、工人参保等方面报告项目的当月进展情况,使集团比较全面的掌握项目部的实际情况,及时发现风险。

2、实体质量情况

今年集团编制了项目月度检查实施办法,在每次检查中按照实施办法对项目部按照实测实量、质量管理行为以及工程观感进行打分,分析项目存在的重点问题,采取针对性的解决及预防措施,提高了项目的管理质量,取得了显著的成果。其中沈阳龙湖三四组团项目在龙湖地产飞行检查全国评比中荣获全国第一,佳兆业东戴河项目大三期二标段主体工程荣获北方区第一,全国第六的好成绩。同时在日常工作中对于一些项目部的优秀管理经验,加以整理和推广。

3、压力管道专业情况

2017年压力管道专业有了质的提升,主动参与承揽压力管道安装工程三项,其中工业管道GC2级两项,燃气管道GB1 PE专项一项,合同值约521万。其中中标的开发区英特尓供气项目,因为英特尔的特殊性,从甲方到开发区管委会主任都高度重视,若约定工期完不成任务,所有参建方与管理方都会被问责。为了顺利完成任务,购买了三台全辽宁省仅有的355型号全自动PE焊机,保质保量地完成了施工任务,得到了甲方和开发区管委会领导的认可,为以后业务承揽打下基础。

三、财务、税务工作汇报

(一) 加强并完善了财务内部管理工作

2017年初,修改并完善了财务管理制度、财务请款流程、财务核算方法及财务人员岗位职责,明确财务人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求。实行周、月、季例会制,定期对财务工作进行总结,提出并解决工作中项目部遇到的切实财税问题,加强全体财务人员的工作责任感和团队协作精神。

2016年根据营改增政策,在集团公司孔总的倡导下,形成了九洲特色的建筑业账套核算方式,所有账套按项目核算,两年来共按合同分设账套370个,核算清楚,责任明确,形成了分账不分家,相互关联的九洲特色财务管理模式。两年来的实践证明,这种分账管理模式既符合国家税收政策,又符合九洲管理要求,值得延续推广。

1、做好资金管理工作:严格按照公司规定程序,严格履行财务审批权限进行请款与付款,安全、准确地完成资金收付活动。

2、认真完成财务核算工作:营改增”实施期间,国家税务总局相继出台很多相关税法政策,集团公司组织全体财务人员不断学习,提高业务能力以掌握并适应不断更新涉税会计科目和会计准则。严格按照财务会计制度,完善会计核算科目,确保凭证的填制、审核及各项报表申报等工作有序完成。将凭证及账簿的装订和保管;经济合同的整理、归档等基础性工作依照新的财务档案管理要求执行。使财务核算工作实现了制度化和标准化。

3、全面开展项目成本核算工作:加强对项目部收入、成本配比的财务监督管理,完善竣工备案项目的审批流程及财务数据的审核,确??⒐け赴傅耐蓖瓿沙杀酒ヅ涔ぷ?。

4、积极做好企业所得税年度汇算清缴工作:与集团公司内审税务师事务所配合,对财务数据、财务指标进行逐条比对、分析,在规定时间内完成企业所得税年度汇算清缴工作。

5、顺利完成税务稽查等部门的稽查、协查工作:今年经历了从2013年至2016年,四个年度的税务定期稽查工作以及几次协查和专项稽查,全体财务人员秉承集团公司及项目部财税风险可控的原则,有效的配合相关部门的审查,在全体财务人员共同努力下,全部稽查、协查工作均顺利通过。

(二) 全面做好集团公司财务外联、外协工作

持续建立良好的银企关系。在银行信贷资料要求日益复杂、严格的条件下,集团财务人员积极配合各银行完成了信贷工作,为公司的持续稳定的经营发展提供有力的资金支持。

积极防范经营中的财税风险。尤其为了有效的防范税务风险,保证集团公司的合法经营。财务部门与税务部门进行持续有效的业务沟通,并努力完成了企业所得税征收方式的转变,由查账征收变为核定征收,通过建立良好的税企关系,有效降低了经营中涉税风险。

集团公司财务部门积极配合项目部各项基础财税工作,以专业化的角度服务、指导项目部业务落实与拓展,并设身处地的为项目的具体财税工作完成、经济效益保证及增长着想,以实现集团公司与各项目的共同年度目标。

 

第二部分 2017年工作中存在的问题及改进措施

  • 经营方面

1、扁平化管理:目前项目部与集团公司系统间的管理未形成有效的交圈和闭合。由于项目部的管理人员流动性大并对集团公司的现行制度及业务办理流程掌握知悉的不足,造成了办事效率低下。另外项目部与集团公司间未形成有效的计划管理,下一步集团公司将加大实施计划管理,包括项目的启动计划、合约规划、成本计划、施工进度计划、采购计划、资金使用计划等形成点对点,面对面的责任到人管理。同时集团内部增加风险管控点的设置,按投标阶段、合同签订阶段、合同执行阶段、工程完工阶段、工程结算阶段分别进行设置风险管控点,加强过程的监督和管控。

2、管理人员及证件的配置:目前的管理发现项目在投标时以及中标后,项目部自有建造师及八大员证件和社保关系在集团公司甚少。既无法满足投标时人员的基本要求,中标后又无法配置有效的质保体系。很多优质的项目因为人员配置跟不上,而即便中标了也不得不选择放弃。另外,各行政主管部门对现场人员持证上岗的检查频率越来越高、检查力度也越来越大,施工现场普遍存在管理人员无法及时到岗接受检查的情况,时时面临着相关部门的行政处罚。集团公司2018年的重中之重工作就是进行人力资源整合,公司鼓励项目部在人才招聘时做到人证相符,确保自身项目在招投标及项目建设期间管理人员人证相符的配置。同时集团公司也加大人力资源的储备,出台对项目上管理人员的配置及管理办法,为人员不齐备的项目部和不满足人员标准配置的项目部进行人才输送。

3、服务:目前集团公司的业务受理采用的是一站式大厅集中服务,经过两年多的运行得到大部分项目部的认可。但由于目前项目上业务办理人员流动性较大,个人能力和水平还参差不齐,给我们的服务工作带来了很大的不便。集团公司的宗旨就是“服务、指导、监督”做最好的自己,当短期内改变不了对方及现状时,我们能做到的就是从自身的改变,不抱怨。

4、风险控制:目前来看,风险较大的项目还是老项目或历史遗留的项目。近期的项目风险在可控范围内,但也不能说是零经营风险。尤其是“营改增”后,对资金、票据、物流、合同流的要求更加严格,2017年我们在经营时也发现存在一些问题,及时与项目沟通并进行了调整。2018年集团公司也将加大力度对项目合同执行期间进行全方位管控,增加巡视、检查环节。尤其是对供应商的审核,经营不良或无诚信的供应商坚决不许进入集团公司物资采购平台,不允许项目部与其签订供应合同。集团公司鼓励项目部在平台内择优选取供应商,降低合作风险。

二、生产方面

个别工期短的项目,管理人员配备不全,安全管理不到位,安全内业不能跟上形象进度,无法有效指导施工现场施工安全,文明施工及各种防护设施不到位或未按规范搭设,安全隐患未及时发现及整改,文明施工及安全生产达不到标准化工地的标准。

三、财务方面

通过2017年配合完成的税务稽查工作发现,增值税纳税义务时间和所得税的纳税义务时间的问题,四流合一的虚开业务问题,合同、发票、出入库单相匹配问题;竣工结算与开票金额不一致等问题都是税务稽查等税务主管部门的管控重点。而我们在这些方面或多或少是存在一定的问题和风险隐患的。因此,项目上一定要保证业务真实性,经得起税务稽查,经得起时间的考验,不涉及刑法的问题。要牢记,增值税专用发票是不可逾越的底线!

 

第三部分 2018年工作目标和方针

2018年,集团公司将围绕“创立新思维、拓展新领域、开启新征程、走进新时代”的年度发展指导方针开展工作。

2018年,集团公司税收征管模式执行核定征收,税费的收取与上年度的优惠政策相同,保持不变。省内项目部满足集团公司要求并考核通过者继续设置分公司,享受优惠政策。省外加大设置分支机构进行市场拓展。2018年计划年度合同签约目标值30亿元,(保底值不低于25亿元,冲刺值力争达到40亿元)实现结算收入15亿,力争冲刺值20亿。另外在2018年的项目中选取一个力争评定鲁班奖。

 

1、创立新思维:新的思维是围绕国家新的政策和行业的变化来适时调整企业经营方向。党的十九大上习近平总书记强调,“房子是用来住的,不是用来炒的,要加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。这一条信息的传递预示着日后整个房地产、建筑行业的重大改革。如果我们不及早的深化解读政策,不建立“产品经理人”这种新思维,不去从国家、市场、消费者的实际需求出发,而进行迎合、改变,我们将会被时代所淘汰。民营建筑企业日后的发展空间随着国家的政策及经济的制约会越走越窄,如果想在市场上生存,就必须改变以往的观念,创立新的思维。下一步集团公司也着手进行市场上的资源整合,在不同的省或城市设置全资子公司,股份制面向市场经营。实行强强联合,抱团取暖,利益共享的原则在建筑业的改革大潮中找到适合企业生存发展的空间。

 

2、拓展新领域:集团公司在2018年将持续加大在装配式与环保节能材料研发上的投入,与社会优质资源共同合作。努力将集团公司建筑技术水平提升到一个新的高度,以满足国家对建筑产业结构调整升级的要求,保证集团公司在未来建筑市场上具备一定的竞争力。2018年,集团公司除在山东、天津、北京、河北、雄安等有发展潜力城市的业务拓展外,还继续开拓不少于3个省的业务拓展,并设置不少于20家的分支机构。同时与大型央企、国企、上市地产公司等进行企业诚信入库,保持长期稳定的战略合作伙伴关系,并积极响应国家发展“一带一路”的号召,择机进军海外市场。

 

3、开启新征程:大连九洲建设集团有限公司成立至今已有30余年。迄今30多年的探索中,九洲建设与中国现代化建设一样,经历了种种起伏,但最终也卖过了重重关卡,取得了一个又一个的阶段胜利??追庇⒆芫砭K到裉斓木胖藿ㄉ?,依旧是在前行的路上。3, 0多年对个体生命而言,很漫长。但对于一个企业而言,还在起步中,还是个发育长成中的小青年??鬃芑故背G康魑颐窃惫?,要关注实事,关注热点,因为作为企业,要随着国家的步伐发展前进。密切“同呼吸、共命运、心连心”新型军民关系,双方携手,努力开创双拥工作新局面。

 

4、走进新时代:2017年,随着十九大的闭幕,习近平总书记为我们描绘了“中国特色社会主义的新时代”,这是我们全体中国人奋进的新历史坐标。作为一名九洲人,回首过往,纵然我们曾有过辉煌的历史,也曾经历过无数的磨难,但过去了的终将过去。那个美好的新时代,不在我们的背后,而在我们的面前;不在过去,而在未来!长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。让我们携起手来,一起走进这个意气风发、团结奋进、放飞梦想的新时代!

 


回首2017,我们慷慨激越,展望2018,我们信心满怀。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。2018年,我们将继续以集团公司发展战略为目标,以孔总为核心围绕“创立新思维、拓展新领域、开启新征程、走进新时代”的年度发展指导方针开展工作,抓住机遇,不忘初心,加快发展,团结一致,拼搏奋斗,一期眺望、驰骋,写就九洲更为灿烂的2018年!



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